Сектор гостеприимства Великобритании приветствует дорожную карту, но озабоченность по поводу поддержки бизнеса сохраняется — глава отрасли

Представители британской индустрии гостеприимства и туризма призвали правительство продолжить финансовую поддержку, прежде чем фирмы смогут снова открыться.

Призывы последовали за публикацией дорожной карты премьер-министра по COVID, которая направлена ​​на прекращение изоляции в Англии к 21 июня в конце этого года. Рассматривая меры более подробно, Майкл Килл, генеральный директор британской ассоциации Night Time Industries Association, делится своими мыслями о стратегии выхода правительства из режима изоляции.

Sputnik: Что вы думаете о предлагаемой дорожной карте выхода из режима блокировки? Вы приветствуете подход, объявленный ранее на этой неделе?

Майкл Килл: Я думаю, что важные части, которые мы извлекли из этого на данный момент, учитывая, что нам еще предстоит проработать довольно много деталей, и есть довольно значительное количество критических вопросов, которые остались без ответа: один , мы часть повествования, и, во-вторых, у нас есть свидание, к которому мы можем спланировать.

Я бы воспринял это как положительные моменты, но мы очень осторожны с точки зрения понимания того, какой будет долгосрочная позиция, особенно для некоторых из наиболее пострадавших предприятий, таких как ночные клубы, казино и т. Д., И мы довольно осторожны в отношении этого факта. что гостиничный сектор открыт вторично по отношению к второстепенному розничному сектору, который мы считаем пересечением гостиничного и ночного секторов экономики, и что у нас очень безопасная среда для работы.
Итак, есть еще много вопросов, на которые нужно ответить, и, как вы понимаете, дьявол в деталях. Итак, мы считаем, что это приветствуется с точки зрения повествования и даты, но есть также более широкая картина, которую мы должны учитывать, а именно то, как будет выглядеть бюджет в следующую среду, когда он будет опубликован.

Sputnik: В дальнейшем, какие проблемы и серые зоны все еще остаются перед компаниями, работающими в британском секторе ночной жизни и гостеприимства?

Майкл Килл: Что ж, есть еще вопрос по таким вещам, как быстрое тестирование, каковы его последствия, не столько для крупномасштабных мероприятий, потому что я думаю, что там есть соображения и возможности, как с точки зрения затрат, так и с точки зрения упрощения или логистики. Что касается ночных клубов и заведений, это становится немного сложнее. Итак, мы хотим понять, где находится правительство с точки зрения того, какие технические решения у них есть, что они ищут с точки зрения экспресс-тестирования.

Мы определили тот факт, что это должен быть краткосрочный или механизм нарушения, чтобы довести нас до критической массы, когда дело доходит до вакцинации, поэтому есть такие вопросы, которые необходимо рассмотреть, но они важнее всего остального. Я имею в виду, что многие из этих предприятий действительно находятся на последнем издыхании.
Так что, в конечном итоге, дорожная карта отличная. Похоже, у нас есть свидание, мы — часть повествования, но если мы не получим какой-либо механизм финансовой поддержки, который нас проведет, который состоит из нескольких компонентов, включая два из самых больших затрат, а именно: таких как отпуск и аренда, то большинство этих предприятий не доживут до предложенных дат.

Они работают рука об руку, так что сейчас с нас как бы взимают плату. [It’s] Хорошо, имея дорожную карту, но финансовый элемент — это вторая часть, тогда мы можем начать говорить о логистике и о том, как это проявляется в дальнейшем.

Sputnik: Были ли какие-либо указания на уровень поддержки, который будет предложен фирмам, которые, как ожидается, останутся закрытыми в период до окончания блокировки, и по сути будет ли она охватывать всех работодателей, сотрудников, фрилансеров и самозанятых работников?

Майкл Килл: Без сомнения, самая большая цена, которую каждый несет, — это его персонал. Furlough необходимо продлить, для нас он должен быть продлен к концу года, самозанятые должны быть включены в этот рассказ правительства, но мы также должны закрыть эти пробелы с точки зрения проданных директоров и фрилансеров, которые в данный момент провалились через бреши; и в нашем секторе, и в других секторах более 3 миллионов человек были исключены или оказались в затруднительном финансовом положении.

Итак, с нашей точки зрения, это главное. Ситуация с коммерческой арендой для передовых предприятий очень сложна, потому что мораторий заканчивается в конце марта, и мы очень обеспокоены сплоченным призывом арендодателей, продвигающихся вперед, чтобы переиздать больше площадок для захвата или площадей назад, что могло бы будет катастрофой для культурного сектора, особенно для клубов, которые больше всего пострадали, и, вероятно, у трех четвертей из них есть задолженность по аренде, потому что они не могли торговать.
От правительства должно быть достаточно прагматичное решение, мы выдвинули идею о том, что должна существовать позиция с разделенным бременем, когда исторический долг должен быть погашен каждым из этих партнеров или теми заинтересованными сторонами, которые разделяют этот долг, а затем нам нужно посмотреть при обороте арендная плата в виде или обратно к усилению Правительственным кодексом поведения, в котором есть обязательный элемент, чтобы не было никаких движений или глупостей между арендодателем и арендатором на забое.

Кодекс поведения в прошлом году действительно не сработал. Это был просто добровольный кодекс поведения, и я думаю, что с правительством произошло то, что они настаивают на этом изо всех сил в надежде, что финансовое давление приведет людей к столу, но я думаю, вы обнаружите, что более 40% этих предприятий до сих пор не приняли участие и не получили решения от своих арендодателей, поэтому мы все еще находимся в весьма критическом положении, которое требует решения.